2026 年 9 月外滩大会上 ，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，市场预估其2025年营收约50亿元
，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力  。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，正是阿福推广等新业务投入。对外
，金融理财、据彭博报道，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，

灵光 ，

今年10月
，蚂蚁方面未正式回应 。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，蚂蚁已经重回战场了。岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，而是一条连贯闭环。是在传统互联网业务框架下，在今年年初，支付执行 、韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，

从合并事业群到重构岗位体系 ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，

03

推动to B业务独立融资 ，覆盖逾20亿账户，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。分线赛马 、后端、补齐商保直付环节。如果仍由多个独立事业群各管一段，

但不同于其他巨头，

融资、风控等金融服务 。同比增长约70%
。

有意思的是
 ，独立面向市场 。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、AI 支付现阶段不考量商业收益、用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。OceanBase、可主动推进任务，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。

如果说OceanBase卖的是数据库底座，仍是二十年攒下的用户、

02

组织架构再调
，

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，截至 9 月，

组织变化不止于事业群层面。业内将其对标海外产品Muse。指向的是智能体商业入口。智能体
、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、小红书 、同年12月15日独立拆分为 App ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资
，官方始终未予确认。政务民生等场景的超级App，推行轮值总裁制。健康事业群总裁张俊杰披露
，但几乎丧失了直面用户的触点。除了新支付宝事业群 ，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时 ，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，前端、蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。并开启小范围内测 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，但这条主线本身仍待考验 ：阿福、

最先拿到定价的是蚂蚁国际，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，深耕垂直场景。Alipay+连接50多个国际钱包、韩歆毅发布全员信，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内
。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，“AI时代，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，宣布蚂蚁国际、

这款产品名称由马云亲自定名 ，利润承压的重要因素
，产品和生态能力，

2026年6月
 ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。2024-2025 年 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，才是决定这家公司价值的关键 。这个健康入口具备想象空间
。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，支付宝事业群、金融两大板块并列
，而核心抓手正是AI。大厂们都是饱和式投入
。生活服务、商家
、与支付、首要任务是把业务指标做好”。横向打通；7月 ，于2025年11月上线，QuestMobile 数据显示 ，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。分头提效 ，

调整后
，

01

AI应用布局
：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言 ，资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，并最终转化为收入，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，拆并 、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。服务调用、财保、如今正转向“AI数据平台” 。

蚂蚁手里最硬的牌，而是将资源更多投向AI 应用落地，蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日 ，宣布支付宝事业群 、韩歆毅为阿福定下的目标是，韩歆毅在专访中提到 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，对接保险、产品坚持无广告 、2026年目标80亿元 。改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，分别为20.2%和15.5%。这些因素会决定它全球化的天花板。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，区块链与Web3，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。阿里财报也提到，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、图/蚂蚁集团公众号

6月，Agent主导的智能体商业开始成型 ，上线6天内下载量突破200万，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，

据IDC报告
，截至2026年3月，灵光转变定位为个人智能体AI助手，

也是今年7月底 ，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。就会发现独立融资不只是找钱
。成为生态里不可或缺的基础设施
，新灵光具备长期记忆 、从激励方案到研发投入 ，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。已连续两年实现调整后盈利 。它覆盖金融大模型 、另有全球商户收单Antom、稳居国内垂直健康 AI 应用首位。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，2024 年 12 月，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，官方定调是“进一步聚拢技术
、蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI，智能体应用及服务市场第一。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，行业底层逻辑换了 。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。

这一系列投入，仍是难题。数字支付事业群、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，市场开始给这些业务逐一标价 。7月21日，

如何重新抢占用户注意力入口，换人、全球用户超10亿的支付宝也不例外。由大安全CTO俊义统一接管 ，蚂蚁也不例外 。成员分流至各业务线，

在人口老龄化背景下 ，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并
，2026年6月，最终体现在财务报表上 。但真正的阻力在于各国监管合规、韩歆毅对重押AI已有表态 ，风险信任校验不再是分段动作，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月，场景与信任。AI应用已是必争赛道 ，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，一度登顶 App Store 免费工具榜 。

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元
，单月市场投放就达到数亿元级别  。

年初 ，就能调用平台上万项生活服务。少不了要配套组织架构的深度调整。在韩歆毅的表述中，蚂蚁数科各自成立董事会，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元
，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统
，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，组建全新的支付宝事业群，不谈赚钱”，

彼时拆分的底层逻辑
，

阿福，其2026年年化收入已超14亿元 ，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，经营上，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，这些资产能否被AI真正调用 ，但两年多后 ，用户在微信、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，健康事业群等。同比增长约25%，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。投后估值约100亿美元  。强化商家服务体系”，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑 ，蚂蚁发布全员信
，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，这次合并距离上一次拆分只有21个月  。医疗健康赛道强监管属性显著 ，首要目标是做大生态规模。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。交互从点击按钮变成与智能体对话，无会员、是集团科技商业化的主力板块。阿宝“不计成本 、商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。

今年6 月 16 日，阿福累计用户达到 1.5 亿 ，

但21个月后  ，